借角色竞争力跳高

五月职场没有高峰期的熙熙攘攘，没有一窝蜂的赶潮现象，但是平静的外表下，暗流涌动。年中快要到了，能够抢在年中小结寻求好的归宿，可能会避免被裁的厄运，到那个时候，可真的是利益和颜面无存。如何才能跳上高职，什么是提升跳高机率的不二法门？

据可锐职业顾问最新一项调查显示，超过74%的职业人，在五月份考取各种资质证书，希望以此踩上“高跷”。
可锐职业顾问专家提醒，此类跳槽方式，只是远水解不了近渴。要想年中前跳槽成功，要另辟蹊径。

可锐职业顾问案例：

Juceon，计算机技术与应用本科毕业，29岁。他毕业后，进入一家外资电子技术公司工作。刚进入公司的时候，公司刚刚在北京建立分厂，两年中他从跟班的技术人员升任主办工程师，实现了一个比较大的飞跃。

5个月前，他负责公司新接手的一个项目运作，如果项目运作的好，他非常有希望晋升为项目主管。虽然他没有流程控制经验，但边做边学边请教，对他来说也是一个挑战。没想到的是项目做了一段时间，客户需求发生了变更。他不得不调整进程并加大成本，一边要协调客户方，一边又要监督承包商，整个工程完工拖延了半个月，造成了巨大的经济损失。不过整个工程总算是磕磕碰碰的结束了，他的人也差不多累趴下了。

现在一个月过去了，任命项目主管的事儿连个影子也没有。Juceon对这个职位的热情逐渐减淡，他认为自己性格不适合管理岗位。与其弄个小头目煎熬，还不如老老实实的做他的工程师自在牢靠。想归想，现实中他不得不低头，做一辈子工程师吗，技术专业出身的人，不进入管理岗位就没有出路。为此，他投资两万元在国内某高校考取了项目管理资质证书PMP，又准备考取工程管理硕士，还参加了一个管理课程培训。总之，他觉得自己先天不是搞管理的料，只好通过后天弥补。先学一些理论知识，在实践中慢慢磨练。

现在Juceon为了未来职业发展畅通，他决定请专家协助作职业规划。

可锐职业顾问分析：

如果从Juceon的描述来看，问题出在他没有项目管理工作经验，不善于交际和协调导致项目拖延。但是，通过可锐资深职业顾问的分析发现，最主要的原因是他对项目管理的角色没有搞清楚。

认清项目角色

项目主管是一个什么样的角色呢，首先要明确它的职责和职权范围。专家给Juceon分析的结果是，他除了没有项目管理经验外，最缺乏专业技术经验。做项目管理，专业技术项目和信息管理工程也有很大的不同。如果是专业技术项目，要精通各个模块的技术和工作流程，这样他才能控制整个流程，分配给各个团队工作，并控制进度。而如果是信息管理方面的项目，可能对项目主管的技术没有过硬的要求，他只要能够协调各部门的管理，打通上下关节，这是要求主管在管理方面的才能，交际和协调能力要好。

Juceon的工作属于前者，这就暴露了他工作经历的不足。一般在专业技术领域的项目主管都是要到各个部门滚一遍的，成为综合技术专家，才能够驾驭一个项目。Juceon的理解误区就在这里，事实上，他不必具备多么强的管理能力，综合技术能力是关键。

潜入“一线岗位”突破口

Juceon认识到自己的不足之后，希望通过考取证书来垫高自己的身价，为未来职业发展铺路。这就是我们说的踩高跷，踩上高跷确实可以增加就业砝码。但是实际工作中，这些证书和资质的含金量是多少决定着职业人的真正价值。踩高跷，可能导致头重脚轻，走路不稳，更不用说“跳高”。但是这些证书到底有没有必要考取呢？

可锐专家给他的建议是，考取这些比较高资质的证书，但拿到这些证书不是为了跳高。一方面要拿证书，一方面还要更能够“潜入”一线技术岗位，熟悉各个技术模块的工作，懂得技术工作的每一个细节，这样在掌控一个大的项目时才能做到心中有数。

颠覆管理概念

Juceon总是将协调不好各方面的工作归结为自己性格方面的原因，这个问题还是要归结到管理角色上来。管理职位在设计时，不是考虑人选的“性格型”，企业在用人时，也不太考虑当事人的“性格型”。唯一应该考虑的是“绩效”，无论是阶段性的长期的管理工作，产出“绩效”是衡量管理效果的重要标准。对待下属，处理突发事件，沟通供应商和客户等，只要管理人不超出一定限度，企业便会任由其大胆做去，以最适合其本人的性格做去。性格是概括性名词，明了管理角色，使其产生绩效才具有实质意义。

专家从三个方面为Juceon做了分析，为他做职业定位和发展规划：技术工程师——技术主管——项目主管——项目经理。 专家还主要从职业角色方面为他做了急速培训。其实，专家从三个方面为他做的分析，实际上都围绕着职业角色来说。认清职业角色、岗位角色，对于提升竞争力至关重要，借助角色竞争力能够最大限度的体现出自己的价值。

可锐职业顾问事业集团总裁兼首席职业顾问卞秉彬先生认为，你能在什么地方成为最优秀的，和你不能在什么地方成为最优秀的同样重要，认清你的角色，提升角色竞争力，在做“对事”和“对”的方向上发展，才能提高机会。

（编辑：邱老）

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