如果我是老板，我将强化忠诚度

从学校毕业后，我进了一家国有企业上班。后由于工资实在太低，就从单位外出劳务打工了。在打工的过程中，一些事情让我对做老板有些看法。
我现在的公司，花了一两年时间培养了一批的人才，有的是业务能手，有的是技术精英，就因为工资的原因，走了一个又一个，两年内基本几乎换遍，公司一味强调工资上的廉价，而不是考虑能力和态度。
一个企业的发展，资金是一个不可忽视的因素，而人才更应该是企业能否更上一个台阶的重要因素。企业化大力培养的人才流失了，这不但增加了企业的人力成本支出，影响企业正常的工作秩序，更有甚者还有可能随着人员的流失带走企业的商业机密、核心技术、管理密诀等企业的重要资源，给企业造成严重损失。
假如我是老板的话，我会忠诚的对待每一个员工，根据企业所处行业薪金状况，企业工资总体水平等因素制定员工的薪酬，真正达到激励员工的作用，促进员工大胆地去创新、奋进，给他们犯错误的机会，在不断的实验、实践中为企业提供最新的产品技术、管理方法等，从而持续地增强企业参与竞争的优势。薪酬的制定不仅要考虑企业的现实情况，也要考虑企业的发展以及经济的周期波动。这样，在经济出现周期性波动或企业进入战略调整期，企业利润降低时，员工薪金能够作出相应调整，就不会导致裁员。这不仅可以降低培训费用，更能增加员工的就业安全感，促进员工队伍的稳定。
我也会建立完善的培训机制、公平的竞争机制，强化企业文化建设，整合企业现有资源，在企业内部建立一种有利于企业发展、增进员工忠诚感的主导价值观，增进员工对企业的忠诚感。加强员工的忠诚度目的是要在企业内形成一种凝聚力，留住企业真正需要的、符合企业价值观和发展的人才，调动员工的积极性，使个人潜力发挥最大化，提高他们对企业的贡献精神。
总之，如果我是老板，我会加强对员工的忠诚度，加强员工对企业的忠诚感，使之贯穿于企业人力资源管理的各个方面，从而形成企业独特的人才管理机制，避免人才流失，促进企业持续发展才是上策。

（编辑：蔡旭旭）

(免 责声明：本站文章和信息来源于互联网，系网络转载，转载出于传递更多信息和学习之目的，并不 代表 本网赞同其观点或证实其内容的真实性。如转载文章涉及作品内容、版权等问题，请立 即与本网站联系，我们将在第一时间删除内容!)