管理者应让员工成为正面的影子

　　听一位在富士康中央人力资源处工作的朋友说，总裁郭台铭先生在一间非常低矮而又破旧的房子里面办公，办公桌椅是使用多年的二手货，他甚至看见总裁办公室的梁上有老鼠……

　　郭先生的办公室是不是真有老鼠，一时还难以证实，但足以说明房子与民房无异。作为身家数十亿美元，管理数十万员工的郭台铭先生，装饰一间豪华的办公室绝对不过分，但他为什么选择在一间旧房里办公而且用二手桌椅呢？难道郭先生不顾及“自身形象”吗？

　　我想郭先生绝对不是吝啬鬼（去年他仅向山西捐款就达2.5亿），也不仅仅是向员工展示自己简朴的一面，而更多地是向数千名中高层干部警示：我的办公室是一间民房，你的办公室可不能搞的像套别墅！

　　在很多时候，员工会在你不知不觉中学习和模仿你：你搞的像个局长，他就会搞的像个科长；你搞得像个科长，他就不敢搞的像个局长。不论是装饰办公室，还是公费吃饭、坐车、住酒店，都是如此，员工成了管理人员的“影子”。

　　比如，有些管理人员业余时间喜欢打麻将，很多下属就会熬夜练习打麻将，为什么呢？站在员工的角度来说，员工认为只有和你有了共同爱好，才容易找到“共同语言”，拉近距离。

　　近几年国内高尔夫球场越建越多，有些政府公务员也学会打高尔夫，大概也是受领导干部的感染。领导干部打高尔夫可能是陪外宾、外商，普通公务员又是陪谁呢？只能是陪领导了。可是，高尔夫作为一种高消费的休闲运动，一种“绿色鸦片”，其费用绝非工薪阶层的普通公务员能承受。

　　如果他们一定要玩高尔夫，钱从哪里来？除了用公款，他只能给企业摊派了，外资企业难以给他面子，国有企业他更惹不起,他只好让民营企业老板为他埋单了。在这种情况下，如果没有相应的监督约束机制，贪污腐败行为极易发生。

　　在管理工作中，员工处处视管理人员为标杆，对管理者的行为、风格加以学习和模仿。你重视什么他就重点抓什么，你忽视什么他就丢弃什么。IBM董事长郭士纳说：“如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。”

　　员工成为管理者的“影子”并不可怕，关键是要让员工成为正面的“影子”，这就要求我们多在员工面前树立正面的形象，尽力避免反面的。因为无论是投射在地上还是在水中的影子，总是管理者的“倒影”，员工容易看到反面，却难以看到正面。

（编辑：邱老）

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