企业长大：一边跑步一边学习走路

　　迈克尔·戴尔在成功创立戴尔计算机公司以后，总结了一条“长大三步法则”：那就是crawl，walk，run(爬、走、跑)。不过也有人不同意这样的说法，认为小公司长大的规律应该是：力量＋速度。他们提出小公司要想长大就必须保持奔跑的速度，并且能够将这种奔跑的速度维持下去。

　　这样的例证似乎很多：沃尔玛公司用50年时间成为全球最大的公司，从销售收入上看，1991年为400亿美元，1995年为936亿美元，2001年为2000亿美元。全世界“奔跑长大”的冠军———维京公司在20世纪60年代创建时只是一本音乐杂志，如今却拥有维京音像、维京铁路、维京航空、维京快递、维京食品等等。

　　同样，中国企业的成长也是一路狂奔：格兰仕保持着353%的增长速度，现在连续6年保持全球最大微波炉制造商的位置，君瑶集团从乳业延伸到机场和航空领域。

　　“我们必须一边跑步，一边学习走路。”联华超市董事长王宗南这样说过，而他说这话一方面的意思是必须带领联华超市疯狂长大，理由很简单，只有大了，才能生存，才能抵抗各种风险和竞争。另外一方面，也提出了一个普遍的问题，快速成长的企业有了长大的精神和动力，还需要学习相应的行动能力，比如，目标建立的是否远大、战略是否得当、方向是否准确、资本是否玩转……当然也包括最重要和最基本的一条，组织的形式和层次是否清晰而高效。

　　IBM的前任CEO郭士纳曾经说过：如果大象跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台。没有不渴望长大的公司，当然，长大的同时，所有的管理者都希望自己的企业成为大象，成为能够在奔跑中跳舞的大象。（杜爽）

来源：中国经营报

（编辑：阳光）

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