能干的人未必就能管人
自己能干，不等于能带领大家一起干。 父母在政府机关工作的小李，从美国着名学府大众传播专业毕业...[查看全文]
如何治愈你的问题员工
作为管理者，应该有责任、有义务去深入探讨这些“问题员工”所存在问题的深刻根源，从而及时做出“诊...[查看全文]
职场上让下属“听话”高招
每个人都愿意听好话，而不希望别人对自己指手划脚，这是人之常情。但身为主管，你的职位注定了你不得...[查看全文]
微笑，让管理工作更轻松
即使考虑了，也会认为这将是一个复杂而艰巨的工程吧。而事实上，有一种方法，一种很简单的方法，可以...[查看全文]
管理技巧:学会“输给”下属
有个酒店的湖蟹很有名，每天都能卖出许多。这天他们要招聘一名厨师长，有两位厨师同时前来应聘，按常...[查看全文]
从奥巴马获奖看危机管理
危机管理有三大效应，其中一大是蝴蝶效应，大意为：一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇...[查看全文]
怎样管理最难管理的人?
1.管理者自己就应在某一领域或方面是个“行家”，这可在心理上获得他们的认同。很难想象，一个无所专...[查看全文]
管理者不能“有所不为”的4个借口
“有所不为”几乎能使所有人受益。如果这是真的话，为什么有那么多经理人不能做到“有所不为”呢?做不...[查看全文]
提高管理效果的十点要领
提高管理效果的十点要领 我们的研究表明，为了提高管理效果，经理们可以将他们的注意力集中在几个...[查看全文]
主管如何让下属化压力为动力
我们都知道企业的生存与壮大是建立一个一个“结果”的基础之上，所以我们在日常经营管理过程中通常采...[查看全文]
女性管理者的“七情”
女人和男人不一样，女人应该为这种“不一样”感到骄傲，女人要善于利用上天、命运赋予的特性。 一...[查看全文]
成功管理者要具备的五种观念
管理人员需要各种不同的观念：反思的观念、分析的观念、练达的观念、合作的观念、行动的观念。这五种...[查看全文]
突破有效授权的九大障碍
障碍一：不信任员工 作为一位管理者，很多时候您会装出一副很信任部属的样子。然而，很多事实证明...[查看全文]
高层管理者的伦理规则
因为工作的缘故，我接触很多客户公司，发现有不少公司的高管成为高管的来源是因为属于家族成员或者年...[查看全文]
频道精彩推荐
- 保健
- 健身
- 减肥
- 美容
- 整形
